close

最近常常在下大雨

想出門買東西卻又不想淋溼逸奇e-Kit 可夾式三段風速 強力勁涼小風扇 UF-97

逸奇e-Kit 可夾式三段風速 強力勁涼小風扇 UF-97我想到了上網訂購

專人貨送到府

真是省了一番功夫^^逸奇e-Kit 可夾式三段風速 強力勁涼小風扇 UF-97

不想出門的也試試看吧!









iOS/Andriod 手機同步無線電視棒(ios/android/windows8.1)



bcase 線材磁吸收納組/集線器組



手機平板電視無線影音傳輸器



霹靂豹 3C觸控螢幕奈米膜王450ML大容量 保清潔/ 防塵/滑順



全新風格任選!小米手環個性腕帶 替換矽膠帶



韓版三摺疊密封條高觸控防水手機袋



BSMI認證?超薄鋁合金高容量大金剛行動電源,限量加贈高級專用絨布袋



Kamera CAIUL-mini6 行動電源6200mAh



BSMI認證?11250mAh馬卡龍甜蜜配色行動電源







商品網址

: http://product.mchannles.com/redirect.php?k=c0ba663a9c98581c2085aac924fa1dcd&uid1=&uid2=&uid3=&uid4=&uid5=

商品訊息功能:

商品訊息描述:





逸奇e-Kit 可夾式三段風速 強力勁涼小風扇 UF-97




非買不可的理由




★三段強勁風速,即吹就能涼爽消暑

★可充電電池,出門在外也能享受強風吹拂的快感

★大容量電力,可幫手機臨時充電

★持久電力,可吹1.5~4小時

★LED手電筒,能即時照明






























商品規格

◆產品型號:UF-97


◆材質:塑料


◆工作溫度:-25° C(-13° F) 至 85° C(185° F)


◆工作電源:2200mAh充電電池


◆風扇重量:約150g


◆夾子重量:約155g


◆USB線長:75cm左右


◆輸出功率:3.5W


◆尺寸:約130mmx100mmx35mm


◆依照消費者保護法規定,消費者均享有產品到貨七天猶豫期之權益,但退回產品必須是全新狀態且包裝完整 ( 保持產品、附件、包裝、廠商紙箱及所有附隨文件或資料之完整性 ) ,否則恕不接受退貨


◆本產品一經拆封使用過後,除產品本身瑕疵,恕無法辦理退貨


◆本產品文案為原廠所提供,若有變動敬請參照實際商品為準


◆本產品網頁因拍攝關係,圖檔略有差異,實際以廠商出貨為主




原產地


中國大陸












商品訊息簡述

: 可充電電池,出門在外也能享受強風吹拂的快感

逸奇e-Kit 可夾式三段風速 強力勁涼小風扇 UF-97

商品網址: http://product.mchannles.com/redirect.php?k=c0ba663a9c98581c2085aac924fa1dcd&uid1=&uid2=&uid3=&uid4=&uid5=









iOS/Andriod 手機同步無線電視棒(ios/android/windows8.1)



bcase 線材磁吸收納組/集線器組



手機平板電視無線影音傳輸器



霹靂豹 3C觸控螢幕奈米膜王450ML大容量 保清潔/ 防塵/滑順



全新風格任選!小米手環個性腕帶 替換矽膠帶



韓版三摺疊密封條高觸控防水手機袋



BSMI認證?超薄鋁合金高容量大金剛行動電源,限量加贈高級專用絨布袋



Kamera CAIUL-mini6 行動電源6200mAh



BSMI認證?11250mAh馬卡龍甜蜜配色行動電源





(中央社記者林宏翰台北3日綜合報導)在台中舉行的亞洲青棒錦標賽,中華隊在複賽遭遇南韓,雙方以5比5打進延長賽,中華隊在第10局攻下7分,以12比6擊敗南韓。

中華隊派出劉致榮先發,韓國隊則是祭出梁敞涉迎戰,中華隊在8局取得5比2領先,終結者陳琥提前上陣,但8局被姜白虎敲陽春砲、9局下又遇到亂流失2分,進入延長賽。

中華隊在10局上利用陳琥的內野安打跑回第6分,邱達昱頭部觸身球上壘,中華隊形成滿壘。

宗秉毅和陽尚衛連續兩支清壘安打讓中華隊添加勝利保證,比數形成12比5。10局下張喜凱上來關門,僅讓韓國隊拿下1分,幫助中華隊收下勝利。

中華隊3日晚間在洲際球場出戰中國大陸隊,只要贏球,就能闖進4日的冠軍戰。1050903

★更多相關新聞

扯學生布條 棒協改稱:非政治性行為小編嗆網友:「請注意您的神邏輯」 棒協風波越演越烈亞青棒布條爭議 棒協致歉:設訴求專區創雙贏布條事件延燒 楊政典嗆:我是台灣人扯球迷布條惹議 呂秋遠:棒協心裡苦

自從電腦發明以來,如何讓電腦擁有類似人類的智慧能力一直是許多電腦科學家追求的理想。1956年,首先使用人工智慧(AI)一詞並被稱為人工智慧之父的美國學者John McCarthy聯合Marvin Minsky等多位人工智慧的學者,在達特茅斯學院召開全球首次人工智慧研討會,正式提出人工智慧一詞,是為人工智慧成為一個重要研究領域的開端,迄今恰好滿60年。根據John McCarthy的定義,人工智慧為可表現出與人類智慧行為的機器、電腦程式。當時主要的研究重點在邏輯推論、學習、認知、解題及感知等。以認知、解題為例,人工智慧是要讓電腦可如人一樣,能有下棋、堆積木、邏輯推論、解答數學題目等智慧行為能力,此外,有些人工智慧學者的目標是讓電腦具備類似人的視覺、聽覺,並可辨識自然語言,甚至像專業人士般精準應用與表達知識,例如像醫師般診斷看病。

if (typeof (ONEAD) !== "undefined") { ONEAD.cmd = ONEAD.cmd || []; ONEAD.cmd.push(function () { ONEAD_slot('div-inread-ad', 'inread'); }); }



AlphaGo:AI里程碑人工智慧初興的前10年產生了許多重要的成果,包括邏輯推論與電腦視覺等,也因此拉高了對人工智慧的期待,吸引了更多的資源投入,其後數10年,有時有突破,如專家系統,有時有失敗,如日本的第5代電腦計畫。綜合來看,過去60年留下了很多重要的資產,如機器人、電腦視覺、自動光學檢測、文字辨識、語音合成、語音辨識等技術皆從萌芽到成熟。也留下很多難解的問題,如電腦圍棋、常識推論、智慧機器人等。由於棋類比賽是一種智力的競賽,所以一直被許多人工智慧研究者視為是智慧程度的試金石。人工智慧軟體在1997年首度戰勝人類西洋棋棋王,成為當年的一大新聞。然而,圍棋遠比西洋棋複雜,約有「10的170次方」種變化,電腦無法運算出所有棋步,當時多數人工智慧專家悲觀地認為,在有生之前,可能都等不到人工智慧軟體令圍棋高手棄子認輸的一天。因此,當2016年3月,由Google DeepMind所研發的人工智慧軟體AlphaGo,出乎意料地擊敗韓國圍棋9段高手李世乭時,大大震驚了人工智慧學界,堪稱人工智慧的重要里程碑,也讓人工智慧沉寂多年後再度成為全球注目的焦點。取代諸多勞力、知識工作AlphaGo的成功令人工智慧研究專家深感振奮。AlphaGo勝利的關鍵,除了GPU運算速度大幅提升及巨量資料分析的進步的因素之外,更重要的是在於利用深度學習、增強式學習與蒙地卡羅樹狀演算法(Monte Carlo tree search,MCTS),有效鎖定最有可能勝出的棋步,減少搜尋的範圍。目前人工智慧技術已漸趨成熟,屢有重大進展及實際應用,機器學習技術一日千里,包括運算速度加快、資料量大幅提升、學習演算法日新月異。昔日,人工智慧僅能取代勞力工作者,未來可預見愈來愈多知識工作被人工智慧所取代,徹底改變職場生態。醫師、律師等高度專業工作,都將面臨人工智慧的取代挑戰。畢竟,一位專科醫師再資深、再勤奮,看診的數目、吸收新知的時間仍頗為有限;人工智慧卻可不眠不休蒐羅全球相關病例,進行更精準的診療。而在英美法系國家,律師事務所皆聘僱助理,研究與受理案件相關的判例;在可見的未來,人工智慧將大幅提升這些助理研究判例的效率;長遠來看,甚至可以取代助理。亞太地區將成AI重鎮根據美國科技產業調查機構Tractica報告,在2015年時,全球企業應用人工智慧的經濟規模約20.25億美元,到了2024年,將成長至約111億美元,成長幅度相當可觀,最主要的應用市場,依次為亞太地區、北美洲與西歐等3大區域。其中,亞太地區人工智慧產值成長力道,領先全球其他區域;關鍵在於日本及中國2大經濟體皆著力甚深,日本投入機器人的研發經費,仍逐年提高,中國政府則已揭櫫支持發展人工智慧的政策,意欲爭奪人工智慧領導地位。其他如美國、韓國與歐洲諸國,自2005年起,也已先後擬定人工智慧中、長期發展政策。台灣發展AI產業的策略思維與上述國家相較,台灣政策性的布局的起步較慢。雖然在電腦視覺、機器學習、自然語言等技術歷年來也累積了不錯的技術能量,但缺乏了整體策略規畫,研發人員主要分散於大學,其次是法人研究機構,而且相較之下產業界技術能量甚弱。如何弭平此一落差,讓學術界的研發成果能落實在產業,是當前最大的挑戰與策略思考的重點。人工智慧技術與應用範圍甚廣,若要急起直追,就得慎選領域、聚焦發展。例如選擇台灣的技術強項、強勢產業、資料掌握程度高者,並以軟體與服務為優先。在工業應用方面,台灣的優勢在於,長年為產品製造大國,可結合工業4.0趨勢,優先投入智慧工廠、機器視覺、無人自動載具、先進規劃排程等項目。但其投資金額甚大,大企業較為適合投入。在服務業應用方面,如銷售預測、智慧客服、個人化醫療、投資理財、專家系統等,可能的應用面甚廣,較易找到利基市場,有利於中小企業與新創公司進入。(本文作者為工研院巨資中心暨服科中心主任)(工商時報)

var _c = new Date().getTime(); document.write('');







if (typeof (ONEAD) !== "undefined") {

ONEAD.cmd = ONEAD.cmd || [];

ONEAD.cmd.push(function () {

ONEAD_slot('div-mobile-inread', 'mobile-inread');

});

}



arrow
arrow
    全站熱搜
    創作者介紹
    創作者 duanec25jns 的頭像
    duanec25jns

    趙宜蓁

    duanec25jns 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()